股权激励和员工持股计划听着就让人非常心动。
哪个打工人不想逆袭当老板啊? 尤其还是“锅里捞”这种发展和前景都很好的企业。
“行王总我明天开会就把相关的好消息告诉大家也给员工们鼓鼓劲让他们工作更有动力。
” 孙永宏都能想象到消息公布出去在公司内部引发的轰动场景。
虽然之前大老板王可也跟他提过几次但都是有了上文没下文可能也是公司发展的时间短经营规模也不大。
时机不成熟激励效果就不会那么好。
企业赚钱不容易分钱也很难分钱分不好还可能让企业陷入困境。
如果达不到预期那还不如不激励呢。
毕竟哪个老板也不是散财童子大度无私地把自己兜里的钱拿出来分给别人。
而且股权激励可不是一蹴而就的事儿得有一套完善的管理体系从股权怎么分、怎么考核业绩到员工离职怎么处理股权等等。
有很多事儿都得考虑周全。
这个过程不仅费时间、费精力甚至还可能弄巧成拙引发一些内部矛盾。
那就更得不偿失了。
如今锅里捞集团就两个股东也是公司创始人一个他一个王可。
根据公司成立时的划分他拥有20%的股份和最高10%的激励股份王可则持有70%的股份其拥有公司绝对的控制权、话语权。
但有双方协议约定在公司的实际经营中不会轻易干涉他的管理权等条款。
然后10%的激励股份就需要他自己争取。
一旦完成对赌协议那这10%的股份就会奖励归属他。
以现在锅里捞的发展情况来看这些激励股份就是他的囊中之物。
所以为了价值几个亿的股份他也得尽心尽力地让公司发展壮大起来。
而且未来的股份价值只会越来越高。
对于股权激励王可也不是脑子一热。
“以后锅里捞要发展的越来越好这离不开很多人的付出和努力股权激励计划也是让大家一起分享企业发展的成果。
” “我始终认为付出会有回报只要足够优秀足够努力就一定能争取到自己想要的利益在锅里捞更是如此。
” “只要好好干有成绩我不会亏待任何一个人。
” 这也是他深思熟虑之后的结果。
之前琪珂投资的时候就有过想法。
不过要搞股权激励首先企业得有足够的价值和前景。
这样才有意义对员工也更有吸引力。
而且蛋糕做大了才够分如今锅里捞市值30亿是有了。
所以时机到了。
他也把股权激励的计划正式摆上日程给所有员工一个努力奋斗的希望。
“股权激励”不是让公司所有人都成为股东而是让公司所有人都有机会成为股东。
其核心目的也并非仅在于培养了多少个股东而更在于打造了多少个像老板一样思考和行动的小老板、合伙人。
股权激励相当于背了 “业绩军令状”。
如果想要股权变现就得一门心思完成公司目标为公司创造效益。
为什么孙永宏会如此的卖力的工作还不是因为有自身的利益驱动。
俗话说得好。
要想马儿跑得快就要给马儿多吃草?。
现在王可已经理解了资本家投资的真谛。
让别人成为企业家自己才能解脱企业依然能自动高效运转让员工像老板一样操劳老板才能像神仙一样逍遥。
自己投资让别人尽心尽力地干活然后省心省力还能拿走大半的利益。
何乐而不为呢? 员工有了股权就成了企业的主人公他们和企业有了共同利益。
他们会自己给自己打鸡血努力工作。
因为企业发展的越好他们就能获得更多的利益。
他们会积极主动、想方设法把企业发展的更好让手里的股权更值钱。
…… 关于股权激励的计划。
王可和孙永宏在电话里交流了很多。
激励是一项综合性工作光有一套方法或者工具也是不行的。
毕竟没有一个方法适用于任何公司。
一家优秀企业吸引员工的原因是多种要素的组合如企业的使命与前景、个人的发展空间、公司的文化氛围以及物质激励等等。
而王可就是一个甩手掌柜具体操作和干活的人还是孙永宏。
不过他从自己股份份额里拿出10%来做激励计划。
这就很可以了足以彰显他的为人处事。
一个好老板是跑不了啦。
孙永宏也是喜闻乐见的不用自己出股份还能把公司拧成一股绳。
这辈子遇到王可这么一个实力雄厚又大气豪爽的贵人他感觉自己太幸运了。
“好的王总我明白了。
” “我接下来就会着手公司内部股权激励的筹划和准备今明两年时间足够制定方案和考核实施了。
” 小主这个章节后面还有哦请点击下一页继续阅读后面更精彩!。
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