今天真的不想加班第153章 用绝对效率征服质疑

顾璇走进林眠的办公室午后的阳光经过百叶窗的过滤在他桌面上投下斑驳的光影。

他正坐在电脑后屏幕亮着显示着某个项目的实时数据看板。

那杯黑咖啡放在手边散发着淡淡的苦涩香气。

“顾特派员请坐。

”林眠抬起头目光平静仿佛一个小时前那场关于午休时间的短暂交锋从未发生。

顾璇在他对面的椅子上坐下将皮质笔记本和钢笔放在膝上姿态依旧保持着一丝不苟的专业。

她调整了一下呼吸将脑海中那些关于集体午睡的混乱思绪暂时压下决定从最常规、也是最核心的部分入手——数据。

“林总监打扰了。

”她开门见山声音恢复了之前的清晰平稳“我注意到贵团队在过去三个季度里项目完成率保持在98.7%平均交付周期比公司标准缩短了23%客户满意度调查中‘非常满意’的比例达到91%。

这些数据非常亮眼。

” 她顿了顿目光锐利地看向林眠“根据总部的评估模型如此高的产出效率通常伴随着较高的工时投入。

但我初步观察和调取的打卡记录显示贵团队在过去六个月里平均每周加班时长不足1小时远低于公司其他部门甚至低于行业平均水平。

能否请您解释一下这种‘高效率、低工时’的模式是如何实现的？” 这是她准备好的第一个也是最核心的问题。

她需要了解这背后的驱动因素是压榨性的流程优化？是远超常人的个体能力？还是某种未被察觉的数据粉饰？ 林眠没有立刻回答他端起咖啡杯轻轻啜饮了一口似乎在组织语言。

顾璇耐心等待着手指无声地搭在钢笔上准备记录关键信息。

“顾特派员”林眠放下杯子身体微微前倾目光坦诚地迎上她的审视“首先我认为‘工时’与‘效率’并非简单的正相关关系尤其是在需要大量脑力创造的领域。

长时间的疲劳工作往往导致的是错误率的增加和创新能力的枯竭。

” 他的语气不疾不徐像是在陈述一个客观事实。

“我们团队的模式核心在于几点。

”他继续说道手指在桌面上轻轻点了一下像是在强调“第一目标极度聚焦。

我们只做对项目最终成果有决定性影响的事情砍掉所有不必要的、形式主义的环节和会议。

这一点我们的项目管理和任务拆解系统里有详细记录你可以随时调阅审核。

” 顾璇微微颔首这点她认同精简流程是提升效率的常见手段。

“第二充分授权和信任。

”林眠的目光扫过玻璃墙外正在专注工作的团队成员“我相信我的组员有能力独立负责他们擅长的模块我只需要在关键节点进行把控和提供必要的资源支持而不是事无巨细地干预。

这减少了大量的沟通成本和等待时间。

” 顾璇在笔记本上快速记录着：“充分授权……减少沟通内耗……” “第三”林眠的语调依旧平稳“是状态管理。

就像你刚才看到的午休。

我们认为保持团队成员精力充沛、思维清晰远比强迫他们坐在工位上耗时间更重要。

短暂的、高质量的休息是为了接下来更长时间的专注输出。

这不仅仅是午睡也包括鼓励他们在状态不佳时进行短暂的散步、放松而不是硬扛。

” 他提到了午睡。

顾璇的笔尖停顿了一下。

这听起来像是一种解释但她内心深处依然觉得这种集体性的行为有些……过于理想化和难以量化。

“最后”林眠伸手操作了一下鼠标将他电脑屏幕上的数据看板转向顾璇的方向“我们极度依赖数据和工具。

自动化脚本处理重复劳动实时看板监控进度和风险预警确保问题在萌芽阶段就被发现和解决避免后期更大的时间浪费。

所有这些工具的使用记录和产生的效率提升数据系统里都有迹可循。

” 屏幕上复杂但清晰的数据图表流动着各项指标健康得令人惊叹。

任务完成度、代码提交质量、问题响应速度……每一个数据点都在无声地佐证着他的话。

顾璇看着那些数据一时语塞。

她准备好的关于“可能存在的压榨”或“数据造假”的质疑在这些详实、透明且逻辑自洽的系统记录面前显得苍白无力。

“那么‘灵感’呢？”顾璇换了一个角度问出了那个在总部报告里被提及却语焉不详的词汇“有报告提及您在一些关键项目的突破上依赖于……某种‘灵感’？这种非确定性的因素如何纳入效率评估体系？” 这个问题更加尖锐直指林眠最核心也最无法用常规逻辑解释的“秘密”。

林眠闻言脸上露出一丝极淡的、近乎自嘲的笑容。

“‘灵感’……这个词可能被神话了。

”他语气轻松仿佛在谈论天气“在我看来所谓的‘灵感’不过是大脑在充分休息和深度思考后将看似不相关的信息点连接起来的能力。

它并非凭空而来而是建立在足够的知识储备、对问题的持续思考以及……”他顿了顿意味深长地看了一眼窗外“以及让大脑有空间进行这种连接的基础之上。

我们团队营造的环境就是试图为这种‘连接’创造可能性。

” 小主这个章节后面还有哦请点击下一页继续阅读后面更精彩！。

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